Elemzések szervezetfejlesztésről, digitális infrastruktúráról és a kulturális szervezetek átalakulásáról. Hosszabb terjedelmű, szerkesztett anyagok döntéshozóknak.
Kívülről nézve a kreatív munka improvizációnak tűnik. Belülről nézve rengeteg finom, ismétlődő minta van, amit érdemes láthatóvá tenni.
A jól megválasztott technológia egy hosszabb folyamat végén áll, nem az elején. Ez a munka szakaszainak tényleges rendje.
A kudarcnak ritkán egyetlen oka van. Hét visszatérő mintázat, amit a legtöbb elakadt projekt mögött megtalálunk.
Nem HR. Nem tréning. Nem coaching. A szervezetfejlesztés arról szól, hogyan dolgozik együtt egy csapat, és milyen keretek között tud jól működni.
A közönség pontosan úgy éli meg a szervezetet, ahogy a szervezet belül önmagát. Nincs kiváló ügyfélélmény kiváló szervezeti élmény nélkül.
A táblázatok, e-mailek és chatablakok nem véletlenül maradtak fenn. A kreatív szervezetek pontosan azt csinálják velük, amire a szoftverpiac évek óta ígéretet tesz, csak éppen sokkal olcsóbban és sokkal sérülékenyebben.
A legtöbb kulturális szervezet nem forráshiánytól szenved, hanem szervezeti komplexitástól. A pénz ritkán a valódi szűk keresztmetszet. A működés annál inkább.
A digitális infrastruktúra sokkal több, mint szoftverek halmaza. Folyamatok, közös információ, dokumentáció, tudásmenedzsment, automatizáció, adatminőség és együttműködés összekapcsolt rendszere.
A mesterséges intelligencia nem eszközkérdés, hanem munkamódszerbeli váltás. A kreatív iparágakban akkor teremt igazi értéket, ha a folyamataink újratervezésével jár, nem pedig egy új réteget rakunk a régi működés tetejére.
Öt szintű érettségi modell, amelyik segít megérteni, hol tart most a szervezeted és mi az a következő lépés, ami valóban értéket teremt. Nem verseny, hanem tükör.
